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标题: 物流企业的制度 [打印本页]

作者: 锎芯每一天 时间: 2013-5-31
标题: 物流企业的制度
运用新的物流技术，健全物流信息系统一方面要树立整合性信息系统，开发物流信息资源，并运用从外部的POS、EDI、EOS、VAN到内部作业的RF、HT、AS/RS及CAPS等新技术手腕，降低物流本钱。物流信息化的关键，是要处理物流信息资源的采集问题。这不只要搜集包括订货单、存货单、对付账账、买卖条款、用户状况等大量内部数据材料和信息，还要搜集外部的供给链上各参与方的信息。
此外，还请求在包括定货、采购、维修、效劳、买卖、存储、运输等各个环节，采用最新的信息技术，缩短运作时间，减小运作本钱。另一方面要树立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。数据仓库应以面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据汇合为主，要能有效地提供集成化和历史化的数据，支撑各种决策剖析，以进步物流企业对市场的反响才能。此外，物流企业要增强信息机构的网络化建立，经过客户和供给商的信息共享，增加供给链的信息掩盖率，实时控制供给链信息。
树立新的物流管理理念，完成“双赢”目的树立新的管理理念，就是要树立“客户需求至上”的物流理念。这就请求制造商改动以前以范围效益为取得经济效益的主要途径的思想，树立合适于需求多样化的新的制造形式——大量订制化消费。在大量订制化消费的环境下，小批量消费以至单件消费不只可行，而且很经济。树立“客户需求至上”的理念的关键，是要谐和物流企业与用户的关系。这需求从几方面着手：要处置好物流企业与用户之间的关系，可经过利润分享、市场开辟和信息传送等手腕，使两者构成战略协作同伴关系。要合理规划物流企业的天文位置，为用户提供便当优质的效劳。
要完善物流企业与用户的信息网络设备。到达点与面的合理分离、优化构造，进步供给链之间网络化性能，保证物流企业与用户之间信息畅通，加快对市场的反响速度。④要增加物流企业物流根底设备的协作投入，合理分摊费用，进而降低各自的物流本钱。
本文来自：www.yingwudiban.com

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