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漫漫Discuz!之路【原创 申请落伍】

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发表于 2006-5-4 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
作者: 简单生活(Freedown),转载时请保持原样&nbsp; &nbsp;时间: 2006/05/04&nbsp; &nbsp;晚23:46分落伍者论坛首发&nbsp; &nbsp; <br /><br />在发表此文章是没有好好检查内容是不是完整,写了一天了,眼睛看着有点累了,就不检查了!<br /><br />&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;2004年8月24日的一天,我为了找电影在网络中流浪,并且从百度中搜索到一个论坛(在这里我不想说这个论坛,可能大家会认为是广告),在这个论坛中我找到了自己想要下的电影!就在那个时候,我开始了我的BBS之旅。当时记得只是在论坛中灌灌水,交流下感请。慢慢的感觉这个站我离不开他了,于是提出了申请版主。那时心想当上版主是多爽的事啊~可以管理一堆会员!可是就是我在当上版主的第二天,一件事改变了我的命运。当时的论坛管理员发下一个命令,要我们全体版主整理会员的精华贴。但是这些精华贴全是会员的心血之做啊,我觉得实在不应该取消会员的精华。为此论坛中很多的会员都不满,问我们为什么取消精华。中间还有此论坛的两个超级版主,这两个人出于论坛和个人的利益和论坛管理员在争论。此时我也加入到他们的队列中,因为我好不容易写了原创的贴子,竟然这样就没有了(现在已经想不出为什么理由取消会员的精华了)。闹到后来,结果变成闹得最厉害的全部被禁言、封IP段,其中当然也包括我。记得那是2005年的2月2日,一切都是那么突然,但是改变了我们很多人的命运。发生这次的不愉快事件后,我和那两个超级版主成为了朋友,而且还有很多人和我们在一起。为此其中一个人说,我们自己来办论坛怎么样?那时很多人都响应,都很支持他。为此,他决定建一个属于大家的论坛,引用他的一句话说:“我们也可以有自己的论坛啊”。一连几天论坛以最快的速度建了起来,这个速度可能会记录到吉尼斯世界里吧,说他是第一个在最短的时间内建起来的论坛(呵呵,做一个梦了)。在Discuz!官方论坛中看到他的一贴子,他说:&quot;我的起步是这样的,2月2日事情发生——2月3开始筹划——5日买的空间和程序——6日正式开倌。发展到今天是14天,刚好两个星期。总共从有想法到有论坛花费了4天时间。冲动吗?&quot;有人说是冲动是魔鬼,但是我不这样认为,往往冲动能成就很大的事业,在此我无法举相关的例子。这里我写下当时半个月后的数据,1、注册人数3456 2、同时在线高峰562人 3、论坛数: 40 4、主题数: 16800&nbsp;&nbsp;5、帖子数: 89006 6、平均每日新增帖子数: 3919 7、管理人员:37人。这些数字不代表什么,但是他表明着我们的决心。论坛刚开始就是以高起点出发,并且以高速的发展中,这使得大家看到这个都很高兴,而且我们相信不久我们就会成为一个知名的论坛,但是事实并非如此。在2005年8月份开始,站长在论坛中很少出现了,也就是那天以后,一名新的站长从大家的视线中走了出来,这个人就是现在此论坛的站长,原站长在8月中旬左右转让了此论坛,并且出国深造。为此我们感到十分可惜,原站长可以说在管理的方法上很好,而论坛也没有出现过一次大的争论。在新站长的管理下,论坛和新站长的一个动漫站点合并,此次合并并不完美,Discuz!程序不同,而已无法合并会员资源,并不是像现在这样出了一个论坛合并用的工具。现在想起来他既然是Discuz!的商业用户,为什么不请求官方来合并呢?但是我们并不计较这个,为了支持这位新站长,我们放弃原有的ID并重新注册了一个新ID,并让新站长给我们恢复积分,这也很不错了。在论坛逐渐走向稳定后,问题慢慢得浮现出来了,会员之间的年龄差距,还有喜好,论坛开始向着一个动漫网站发展,慢慢得开始,在线人员逐渐减少,而以前很多支持此论坛的人都不存在了,而我也感到对此论坛的失望,新站长的管理手法存在一个严重的危机,如果不消除此危机的话论坛将会很难发展。但是我不想去提醒他,也不愿去提醒,因为已经让我很失望了,现在也只是在暗中观察。现在的论坛已经可以说是一个.....换句话就是垃圾站。让人感到十分不满,而且管理层的行为已经严重危及到论坛的声誉。论坛在我看来将会是由这些管理人员带向灭亡,这对于我来说是十分不愿意看到的,但是有什么办法呢,我已经对这个论坛失望了。在2005年9月30日的时候,我搜索到了Discuz!官方论坛,在那里我开始学习一些建站的技术(回想起来,有一次很笑人,当时我用Frontpage做了一个简单的页面,,那时找到一个免费的空间,上传了,真的很兴奋,看着自己的成功。满高兴的)。在2005年10月份的时候,找到了一个当时认为还比较可以的免费空间(这里我就不写地址了),开始了我的第一个论坛之旅,当时最新的Discuz!版本是2.5 SP1现在看来是十分丑陋,但是已经是很好了。那一天,我下载FTP工具,下载DZ程序包,上传,一切都是那么让人激动,生怕自己犯了一点小错,造成论坛的安装问题,但是事实上是很顺利的。当看到DZ2.5 SP1的首页时候非常高兴,因为我通过自己的手安装成功了。慢慢的开始规划论坛,走上自己的建站之路。不知道什么时候,信息产业部下达所有网站必须备案的要求,我看到之后就马上去申请备案,当时备案真的是很容易的,随便简单写都可以成功。成功后我就在我论坛上添加了这个备案,当时的心情真的是很不错!但是好景并不长,申请的免费空间开始加上了广告了,为此我又要从新开始找空间,有一段时间为了工作就放弃找空间了,但是有一天同事问我你是不是有一个论坛,我说有,他就想要我帮他改成一个游戏家族的论坛,我就这样改了。慢慢的没有了做论坛的心情,发现论坛是有钱人玩的,我们这些中学生还是玩不起的,想要一个好的论坛就一定要找一个好的空间。2005年12月,听到ZEND被****了的消息,不知道是高兴,还是替Discuz!担心。ZEND就我知道以来是不会被****的,但是事实是被****了,大概一个星期后,网上流出了Discuz!商业程序的****版,这让Discuz!在很大程度上得到很广泛的应用,在官方论坛中很多人都来问如何升级为Discuz!的商业版程序。到此看到Discuz!里看到一大堆的使用****商业程序的网站。这些网站是安全的吗?有没有被不法的人挂了木马呢?或者是某种后门程序?对此我很怀疑!但是这些善意的提醒都没有引起那些人的注意,他们还是选择用****版的商业程序。既然如此我也是拒绝为这些提供问题的解决方法。并在论坛签名中挂上不提供给任何****版的支持~Discuz!官方论坛中很多的版主也表示对此不提供支持的消息。到2005年12月12日的时候,Discuz!宣布了一个惊人的消息,Discuz!PHP论坛程序开源,站长可以通过申请方式下载程序文件试用!这个消息对于业界来说都是一个晴天霹雳,而对于Disucz!的商业用户也是。就在那一天后,我申请到了Discuz!的下载权限,并且下载来在本地安装了。Discuz!的强大是众所周知的,但是我无不被它的强大给震撼,也明白了为什么会有这么多的站长选用了Discuz!程序!在2006年的1月份,我找一个不错了空间,在Discuz!里看到他的空间很受欢迎,所以抱着试试看的心理买了一个他的空间,正式开始我的建站之旅。一切都是从头开始,不一样的是这次是使用Discuz!商业程序(虽然不能真正的说是商业程序,但是它的确是很强大)。做站几个月,现在已经处在了迷茫中,到底是应该怎么办?论坛只能靠自己来支持自己,我怕我很难坚持下去。但是我并不想在这里放弃,放弃就意味着认输,可我就是不想这么容易认输。<br /><br />引用一个在Discuz!里的例子说:<br /><br />&quot;一个机遇,让我有了自己的天空,一个机遇,证明了自己,一个机遇,让我懂的了友谊的珍贵,一个机遇,让我们那股小小的力量获得了新生!&quot;<br /><br />这句话真是很值得看,试问你们做论坛的初衷是什么?兴趣?一时冲动?还是什么?相信每个人都有自己的一片天空,在这个天空下我们生活在一起,让我们大家一起制造美好的<br />气氛。为这片天空共同努力!<br /><br />下面转一点东西,相信对大家都是有帮助的:<br /><br />首先是对于论坛的:<br />  抢先于别人,做到特殊化,开启自己的核心利益为向导,以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标!<br />  也就是说,除了配备一流的硬件设备的同时,要找准自己的核心利益,一切需要创新。也就是人家为什么会喜欢这里,会记住这里。举个例子,当初起“呵呵论坛”的时候,就是找了这个关键。相信听过这个名字的人都会对他留下映像。结合到商业来说,海尔公司运用这点相当成功,他们一直在改变着,控制不到别人的模仿,就利用快人一步的思想,步步为营,使自己永远处于市场的前沿。<br /><br /><br />发展论坛,你一定要有自己的计划。<br />  就算你的计划有点过,比如呵呵的,看起来简直是遥不可及,但是有了这样一个目标,你就有了中心点,每天的工作都要做好。否则达不到自己的心里的期望值,这是人的弱点。这样便自然而然的产生了激情。<br />  对于定制计划,一定要详细。也就是说你下个星期的任务是什么,下个星期,你期望达到多少会员和在线人数。甚至帖子数,注意了,这些数据,尽量公开,最起码在管理层里公开。这样提高士气。<br /><br />宏观调控为你的区。<br />  宏观调控掌握在最高权利者手里——也就是管理员。你设立区时,有或无,排列的顺序,都是很有科学性的。比如我开了个服务区。论坛有银行。我就提出了对斑竹的要求:所有活动的奖励必须是银行的呵币,这样活动的积极性提高了,会员得到钱后便会向服务区走,因为口袋里有钱啊。这样服务区的服务慢慢增多,钱的耗费加大,必然使的会员的发贴积极性提高。<br /><br /><br />下来是对于管理会员与斑竹的(谈两点)<br /><br />首先要记住,人的两大通病。一是自私,二是懒惰。<br /><br />没有人可以脱离这两点。但你要有个好的制度去把他规范。<br /><br /><br />制度的重要性<br /><br />曾经记的这样一个故事:(边想边写的,一些名字实在想不起来了,也加了我自己的想法。)<br />  1770年,A船长带领船队来到了澳洲,随即英国政府宣布欧洲为他的领地。开发欧洲的事业开始了。谁来开发这个不毛之地呢?当地的土著居民人数不多,尚且未开化,只有靠移民。<br />  当时英国人主要向美国移民,于是,政府就把判了刑的罪犯向澳洲运送,即解决了英国监狱人满为患的问题,又给澳洲送去了丰富的劳动里。运送罪犯的工作,由4人船组成包。这种移民活动一直持续到19世纪末。<br />  开始时英国四人船组向澳洲运送罪犯的条件,和美国从非洲运送黑人差不多。船上拥挤不堪,营养与卫生条件级差,死亡率很高。根据英国历史学家MR。B写的〈犯人船〉一书记载。1790年左右,4人船组由运送犯人的26艘船共4000多犯人。死亡率为25%,这么高的死亡率,不仅经济上损失巨大,而且在道义上引起社会上强烈的谴责。<br />  这个问题该怎么解决呢?<br />  一是进行道德说教,让运送犯人的船张良心发现。一句话,依靠人性的改善,那寄希望于人性之善有用吗?<br />  中外历史学家都认为,其实人是“一般野兽,一般是天使”既有善也有恶,从商学上讲,这些都没有意义,人的本性就是利己,从利己的角度,人可以作出善事——历史的进步就是利己所推动的。也可做出恶事——一切罪恶都来自利己。人性只能用制度引导,而不能用说教改变。在人们为了300%的利润,而敢上断头台的年代里,企图以说教来改变人性。船长为了高额利润,来出卖几个并不值钱的灵魂,并不算什么。商学上认为,一切问题出发点是承认人性,而非改变人性。<br />  第二种做法是政府干预。强迫船长富有人性的做事。这就是以法律形式规定,最低饮食和卫生标准。并有政府人员上船监督。<br />  但商学上,这个也是扯淡(汗,想不到那个词了,就用这个了吧)。市场经济的规范必须靠政府的干预来建立,但是完全靠这样的做法也是万万不能的。这种做法成本很高,不给高薪,官员会上船吗?但有了这些官员,罪犯的待遇就可能改变了吗?千万别忘记,官员的本性也是利己的,不要把奉公守法,无私奉献做为官员的本性。官员面临两种选择:一、与船长同流合污,分享利润。二是坚决执法,饱受家人被绑架与声明的威胁。在船上他们也可把官员干掉,谎称他们得病而亡。当面对这样的选择时,官员最大优势就是和船主合作。当猫和老鼠合作时,老鼠们就更大胆了。<br />  否定这两种做法的时,商学家发现了第三种做法。通过简易的制度。政府不按上船时的人数付费,而按下船时实际到达的人数付费。当按原来上船时人数付费时,船主拼命多装人,不给罪犯吃包,把剩下的事物到澳洲卖掉,再赚一笔,至于多少人能伙着到澳洲,与船主无关。当按实际到达澳洲的人数付费时,装多少人与传主无关。能到多少人才至关重要,这时船主就不想方设法装人了,要多给每个人一点生存空间。要保证他们活到澳洲,这样到多少人,拿多少钱。罪犯是船主的财源,他们当然不能虐待。这种制度实施后,利马立竿见影,1973年,四艘船到达澳洲,在422个犯人中,只有一个死于途中。以后,还给于奖励健康程度最好的船只,这样一来,死亡率降低到了1%——1。5%之间。<br />  新制度在这里现实出了强大的动力,私人船主的人性没变。政府也不用立法,或监督。只是改变一下,付费制度,一切就都解决了,这正是商学家强调制度的原因。
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发表于 2006-5-4 | 只看该作者
<br /><br />[<i> 本帖最后由 84542649 于 2006-5-5 00:08 编辑 </i>]
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发表于 2006-5-4 | 只看该作者
lz写的不错啊<br />呵呵
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发表于 2006-5-4 | 只看该作者
UP你一下。希望实现。
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 楼主| 发表于 2006-5-4 | 只看该作者
谢谢,,晚上的人真多啊
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发表于 2006-5-5 | 只看该作者
写的不错。支持
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发表于 2006-5-6 | 只看该作者
写的不错。支持
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发表于 2006-5-16 | 只看该作者
MJJ的。兄弟有这么好的文章从来没有向我说过。。。
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发表于 2006-5-17 | 只看该作者
不得不顶
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发表于 2006-5-17 | 只看该作者
写的是很多帮你顶下。但是不想看 文章太乱了。 。。看的眼睛疼
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