转载一篇李想的博文————有关管理（个人认为很好）

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写给管理团队的信<br />以后我会针对很多“结果、问题、现象”对大家进行督促。<br /><br />但是，我要督促的并非是“结果、问题、现象”本身，也不是“结果、问题、现象”的好与坏和对于错，更不会去怀疑人的能力的问题。<br /><br />关于好与坏，对于错，其实每个人这方面的能力都比我强，都是专家。<br /><br />我要监督的是“结果、问题、现象”背后的“责任、意识和作为”，我只会为不负责任、没有意识、不作为而着急，绝对因为为好与坏、对与错以及怀疑大家的能力而干预大家的工作。<br /><br />同时，当问题出来后，我希望看到的是大家能够从意识、责任、作为上快速行动和改善，也包括对下面人有同样的要求，从而保证我们一流的执行力和效率。<br /><br />战略和方向很多时候并没有绝对的对与错，而是执行力和效率影响到了结果，往往会造成，我们并没有认识到自己的执行力和效率出了问题，而去怀疑战略和方向出了问题。<br /><br />互联网最重要的是在以人为本的基础上，比拼执行力和效率，比拼的意识、责任和作为（行动）。其实，WEB1.0、WEB2.0大家都会。<br /><br />哪怕我们比别人笨，我们就是每天每个人都比别人多干1%，一年下来，我们就会成为一个真正团结一心的“魔鬼团队”，这也是汽车之家编辑团队一年访问量增涨6倍的原因所在，每一个人都从意识、责任和作为上尽职尽责了。<br /><br />希望我们可以在2007年让所有的部门都可以做的比2006年的汽车之家编辑团队做的更好！珍惜、珍爱我们团队中的每一个人，不要让任何一个人在安逸中“死亡”。<br /><br />这个世界上想要做操作系统的估计有几百万人，把这件事情几十年如一日做成的那个团队叫做微软，其余的人一律叫做“失败”。泡泡网和汽车之家几十年后能否还被人牢记，则完全取决于我们自己。

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喜欢的人 回个帖啦<br />尤其喜欢这句：战略和方向很多时候并没有绝对的对与错，而是执行力和效率影响到了结果，往往会造成，我们并没有认识到自己的执行力和效率出了问题，而去怀疑战略和方向出了问题。

诺基亚

可能是我一个还在上高中的学生吧.文章看了没什么感觉..但我很喜欢李想这个人....<br /><br /><br />PS:我有一个同学也叫李想...

xiaoyeah

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