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标题: PPLive:技术公司的新定位 [打印本页]

作者: hoho    时间: 2008-10-31
标题: PPLive:技术公司的新定位
在PPLive总裁姚欣看来,视频网站用户的需求可以分为几个层次,从而形成了“金字塔”的格局。
金字塔的底层,是“看得流畅,看得清晰”,金字塔中层则是“视频直播、视频点播和视频搜索”三位一体的丰富形态,到了最上层,就是“边看边玩,互动参与”泛娱乐体验,包括游戏、社区、通讯等等。在他眼里,互动环节是网络和传统电视的最大区别。
“在PPLive的奥运直播平台上,我们提供了投票、竞猜和嘉宾访谈等环节,观众可以向运动员和教练直接提问,使大家更近距离地观赏奥运。”姚欣告诉记者。在奥运之前,公司已与Nike、强生、斯柯达等多家品牌达成奥运期间的广告意向。
于是,前不久拿下的奥运直播权,就是姚欣实践他的“金字塔”理论的机会。
今年,公司的目标是“把内容成本和服务器带宽成本打平”。在奥运经济的带动下,今年的广告额预计在6000万到7000万元人民币。
“广告分成”模式
还在学校创业的时候,PPLive很快就拿到了软银中国第一轮100万人民币的风险投资。
凭着这笔资金,PPLive开始在视频直播领域里投石问路。创业之初,公司以技术提供为主,包括给湖南卫视、上海文广、CCTV和电信公司等提供B2B多媒体技术解决方案。
到了2006年,公司吸引了蓝驰创投(BlueRun)500万美元的风险投资。在姚欣看来,这笔资金对公司有着决定性的意义,随之而来的就是“产品结构和商业模式的根本性变化”。
如果说之前的PPLive只是定位在一个技术服务商,那么从2006年起,公司开始转向直播平台的运营商。
像其它以P2P技术为核心的视频直播平台一样,PPLive与内容制作发行商进行合作。
“版权的问题越早解决越好。”在采访过程中,姚欣始终强调这一点。在这个基础上,PPLive终端逐渐演化成了一个分发和传播渠道,但这同时也引起了另一个问题:大量购买版权使得内容成本直线走高,尽管公司此前融了笔资金,但区区500万美元又能撑得了多久?
为了化解这一问题,姚欣想到了广告分成的模式。
据了解,内容商和PPLive会签订一个框架性的协议,内容提供商在初期不收费用,而是和PPLive一起监督公司的流量报告,然后根据这个报告,双方预计好广告售价,PPLive则负责把广告销售出去。广告卖出后,双方根据节目的投放时间、投放次数、受众点击情况做一个分成。其中一些强势的合作伙伴,如CCTV,把奥运这样的节目授权PPLive后,会要求公司预付一个保证金,以此来避免公司销售不力的风险。
也就是说,PPLive采取了内容直接分成和保底分成两种模式,“根据内容的稀缺程度和新旧程度而定”,这也就构成了公司最核心的商业模式。
如今,PPLive已积累了超过100家的合作伙伴,终端上可收看6000至10000部电影,几十万小时的电视剧,以及国内最全的体育赛事直播。
盈利三步走
作者: hoho    时间: 2008-10-31
盈利三步走
他告诉记者,由于视频是用户上传的,不属于网站,因此这些网站不能做视频的插播和缓冲,只能做文字和背景广告,即“在不远处挂一个图片”,类似于网页的广告形式。而事实上,“文字图片广告和视频广告的报价差别很大,几乎有5到10倍的差距”。
“由于PPLive的内容是合法拥有的,我们便可以在视频上做直接的广告投放,”他表示,“相对地,一些规模较大的广告主也会了解网站的内容来源是否合法正规。”
在高速成长的基础上,公司连续获得了软银、德丰杰等共计2100万美元的风险投资,但身处视频这个年轻行业,“何时赢利”仍是众多投资者关注的重点。对此,姚欣提出了“三年三步走”的销售目标。
此目标包括:第一年,公司的广告销售额要和内容成本打平,即在内容成本上做到盈亏平衡。第二年,公司要在播放奥运这样一个昂贵内容的情况下,把内容成本和服务器带宽成本打平。到了第三年,公司要把内容、服务器带宽和人力资源及运营成本打平,即实现全年的盈利。
去年,公司第一年的销售已达到预期目标。今年上半年的目标也已完成。姚欣称,“今年销售的重点在三季度,即奥运会前后,可能会有几千万的广告销售额,全年的收入预计在6000万到7000万人民币。”




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