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标题: 物流发展思路 [打印本页]

作者: 锎芯每一天    时间: 2013-5-31
标题: 物流发展思路
    中国现有的第三方物流公司多数是从国有仓储、运送公司转型而来,带有许多计划经济的遗址,不能习惯世界商场竞赛。因而,有必要建立股权多样化的股份制公司和完善的法人办理布局,理顺权益联系,完成政企分开、一切权和运营权别离,确保公司按商场规矩运作,激起公司生机,向现代物流业转化
   特别是规划较大的公司,一方面要进行内部的结合,优化内部资源配备,中远集团在结合现有物流资源和中国外轮署理公司事务的基础上,2002年头建立中远物流公司,从头构建掩盖全球的物流效劳网络;另一方面,凭借资本商场的力气,进行公司改制上市,吸收和使用社会清闲资金,战胜资本金缺少的缺点,促进公司疾速生长;隆大,促进现代公司制度的建立和运作。
    信息化与否是衡量现代物流公司的重要象征之一,许多跨国物流公司都具有“一流三网”,即定单信息流,全球供应链资源网络,全球用户资源网络,计算机信息网络。凭借信息技能,公司能够结合事务流程,能够融入客户的出产运营进程,建立一种“功率式买卖”的办理与出产形式。在参加WTO的新形势下,物流商场从国内扩展到世界,能否有畅通无阻的网络益发重要。公司要左右开弓抓网络建造:一方面,要依据实践情况建立有形网络,若公司规划大、事务多,可自建运营网点;若仅有零散事务,可思考与其他物流公司协作,共建和共用网点;还能够与大客户合资或协作,共建网点。
    培育具有世界竞赛力的物流集团,施行集约化运营在商场经济中,全部要靠实力说话。只要具有强壮的经济实力,才有牢靠的资信确保,才干取信于人。中国仓储协会2001年查询显现,公司在挑选第三方物流公司时最垂青的是物流满意才干和作业质量。一起,第三方物流公司只要具有必定规划,才有能够供给全方位的效劳,才干完成低成本扩大,完成规划效益。当前,许多第三方物流公司都是计划经济时期商业、物资、粮食等部分储运公司转型而来,都有特定的效劳范畴。本文来自www.yingwudiban.com





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