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一、 落伍不容忽视的几个问题<br /><br />1、落伍是一个站长交流的网站，从现在的发展趋势来看，在行业内还是很有名气，发展的潜力不错。但综合看一下来落伍的网民构成，站长们看的多说的少，甚至部分就是为了发广告而来。部分站长在高端或者说已经有一定名气的站长似乎不屑于与在论坛讨论。这在群里就得到了充分的表现。大家为获取资料或信息而来、这个可以从每个帖子或网络的流量看出，甚至很多帖子的下载量和跟帖量就说明了这点。为下载资料或浏览信息而来、下载或看完完了就离开。落伍在业内的名气是网友很多摹名而来的原因，但如何引导大家在论坛讨论或吸引更多的站长的光临以及摹名而来的新人的眼光，如何吸引网友以及拉拢形成向心力以及论坛下一步的发展，恐怕值得管理者深思。<br /><br />2、目前，部分版块人气不足，更新缓慢。高质量的贴子不多，大部分流于表皮，甚至个别互相攻讦。<br />3、缺少一支敬业管理团队，（请注意现在落伍的流量以及论坛发展中的许多问题没有即使解决）。<br /><br />二、 他山之石、可以攻玉<br /><br />1、VERYCD论坛<br />VERYCD是一个资源社区，注册人数过十万，几千人在线（且有不断壮大的趋势）。今天的CD已提出“最优秀的资源论坛”的目标了。CD的成功有其管理上的独到之处，落伍站长和众版主可亲自考察。我感受最深的是CD的人性化关怀．偶尔登陆，竟会收到诸如“欢迎参加职业大讨论”“快去**版”等短信，我发现CD在搞讨论或活动时非常善于调动会员们参加。那里人气很旺，但人家不轻易开贴。版主们把一些精华的文章的链接做成贴子置顶，既减少总固顶贴又让大家看到精华。CD很年轻，其经验也在不断积累，如最近的CD聚会，可能也将进一步推动CD的发展。言不及意，大家可实地学习。<br />2、无忧英语网站<br />无忧是一个学习英语的网站，现在的学英语网站太多了，无忧如何独树一贴？无忧以组建免费学习班如新概念英语1、2、3学习班，每班30人，如今已有60多个班级，有近20000人是固定的网民，且这些人读完了新1要读新2、3、4，队伍会越来越庞大。<br /><br /><br />3、影视帝国<br /> 这个我想上网的的许多网友或许都清楚吧，多余的不用介绍，目前的广告费用以及足以养活自己，论坛的管理FTP，技术等都有一套运作的方法及思路，流量化成了广告费用，最为重要的是核心团队以及优秀斑竹的培养和管理。这一点不用多说，各位看官可以自行去参观。<br /><br />三、 落伍的发展应该下决心调整（个人观点，笑谈之）<br /><br />1、撤并版面，设置专门的广告版块，以及更多的业内高端的信息，不应该只在行内少数人中流传。关注个人站长的发展和心路历程，以及因此而带来的交往和沟通。至于如何人操作，个人就不多说了。和落伍类似的站点，流量等都比不上这里果，但广告以及下载的限制等等都有一些发展的思路，就象技术的CSDN，黑客焦点的风向标等应该在行业内做到NO.1。也许太多太多的问题值得站长多去思考。落伍发展到一个中型论坛，如何扬长避短，走出自己的特色很和创立行内的信誉度恐怕还需要下工夫。<br /><br />2 增加原创性的东西，不管是技术或帖子也好，原创是一个站点尤其是中型站点发展的瓶颈，对外可以宣传自己，对内可以形成会员的向心力和影响，好处不用多说，这个毋庸质疑。也更利于网民间的认同感，从而对落伍有归属感，继续留下来逐渐形成固定的网民群体。<br /><br />3、版主将决定落伍的兴衰（应该说任何论坛都是这样）。内求团结、外图发展，就是版主的基本准则。敬业，不是写在贴子上的，而是在一点一滴为大家服务的行为中的。现在落伍的服务好不好？值得商榷。版主和管理团队们怕得罪人，有许多该封的ID该删的贴子，竟以“海纳百川有容乃大”容忍其继续漫延。任何论坛都不能逾越最基本的道德底线，落伍有义务约束他们（这是一种社会义务）。孔子当机立断斩杀少正卯并未损其圣人的声名，落伍顾虑什么。充分利用QQ和论坛短信功能以及群等，众版主联手可在几分钟之内让一个贴子沉入海底，也可让水底的贴浮出来。版主们应各司其职，盯住自己的版面，非救急不可联手。不可结成小圈子（此乃大忌），互相吹捧。对版主的要求实在太多了，一句话，从细微处入手。还有部分斑竹间的打情骂俏，或许私下比较好。当然水至清则无鱼，这里有一个度的把握。<br /><br />4、从最近落伍论坛的一些发展动向和设置赚钱版块以及斑竹之间的讨论和团队之间的沟通来看，鱼显然是在寻求对策和谋求改观。但个人以为落伍要改组，改革现有的运作模式。网站是鱼一个人的，是由鱼说了算还是由什么表决方式来决策？如果网站是个人的，如何调动其它人（管理员和版主）的积极性？如何应对各种纠纷（包括论坛中的纠纷）？个人以为，落伍是否可以考虑注册一个公司，虽然风险不小，但目前注册公司的机会已经很成熟。决策机构若有了，就需要有相应的奖惩激励机制。当然如何激励是一个问题。<br /> <br />接下来就是进行宏观规划，要对网站的未来进行定位。要面对哪部分网民？如何吸引他们、使之形成稳定的浏览量？在网络世界中如何独树一帜，如何处理相互关系？内部如何管理？目前落伍在宏观调控方面，特别是在对外宣传寻求合作方面做得还不够。<br />4、但也许目前落伍注册一个公司来运作的机会尚未成熟，需要有一个过渡期。但可以先有规划，在此基础上，对落伍进行改革。可以考虑在对外宏观调控方面，加大宣传力度，主动与各种网站寻求链接合作，与各种机构合作。众人拾柴火焰高，落伍要发展，单凭鱼本人的力量是不够的。<br /><br /><br />5、论坛的马甲问题,这个是值得任何论坛的管理者需要注意和加强的地方,马甲的作用以及由此而带来的虚假的繁荣和相关问题,恐怕落伍要想办法去努力做一些限制.<br /><br />6、建议专门设立一个投诉版块,然后专门设立斑竹,而且在线时间要长一点的,或者可以多个斑竹一起管理,受理网友的投诉,这样论坛才能够更好的管理起来 以及会员有个专门申诉的地方，是非专门在这里了断．<br /><br /> 还有一些观点，但就不说了，何时想起再继续吧。<br /><br /><br /> 多日不来落伍， ID都已经遗失。现在以新人面目出现，从头再来。几日的观察和论坛的闲逛，一些个人观点，糊涂急就，一笑而过而已。随便申请落伍，请管理员和斑竹指正，谢谢。 |
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发表于 2005-10-22
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